困境资产行业背景-困境资产分类
困境资产或称不良资产(distressed asset,special asset,non-performing asset),
特指那些表现不正常、且缺乏流动性的资产。主要包括:
金融机构持有的不良贷款;
非金融机构持有的困境企业的债权;
困境企业股权 ;
瑕疵实物资产,以瑕疵不动产及机器设备为代表 ;
困境资产行业背景-国内困境资产成因
宏观原因:经济周期,国内经济“三期叠加”;
微观原因:债务人经营不善,债务人道德风险;
金融类困境资产市场:
卖方:金融机构--银行与非银行金融机构;
买方:金融机构类AMC(4+3)、外资基金、
私募基金,产业资本,有特别地域资源优
势的小型投资者;
标的:金融债权;
特点:大规模、 集中、定价机制成熟,交易
场所规范固定,服务机构众多,信息
比较对称。仅银行类债权市场潜在供
应规模超过20万亿;
非金融类困境资产市场:
卖方:无固定主体;
买方:重组目的下的“4+3”AMC,私募基金,产业
资本,有别特定地域资源优势的小型投
资者;
标的:非金债权、困境股权、瑕疵实物资产;
特点:分散,没有固定交易场所,信息极不对称;
2018年四季度末,我国商业银行不良贷款余额2.03万亿元;关注类贷款余额3.5万亿元;预计2019年不良率1.8%以上。
金融类困境资产
一级市场
参与主体为各大银行与(4+3)AMC,一般采用总行招投标机制,目前最新的发展趋势是淘宝等网上拍卖机制;
金融类困境资产
二级市场
参与主体为(4+3)AMC与各大小投资者。其中,以外资基金、私募基金、产业资本为主(主要是上市公司,房地产商);
金融类困境资产
三级市场
参与主体为私募基金、产业资本,有特别地域优势资源的小型投资者,如律师、会计师、下海法官等;
全球困境资产投资基金规模(2017年底数据):
过去10年平均IRR超过14.5%,风险低于并购基金;
名字 |
成立时间 |
规模 (亿美元) |
投资策略 |
重点投资地区 |
Oaktree Capital Management (橡树资本) |
1995 |
1100 |
不良债权、公司债券、控股投资重整、可转换证券、地产 |
全球 |
Cerberus Capital Management (博龙资本) |
1992 |
300 |
不良证券或资产、(非)控股私募投资重整、中型公司借贷、地产 |
全球 |
Avenue Capital Group (大道资本) |
1995 |
120 |
不良债权与股权、地产、债务抵押债券 |
美国、欧洲、亚洲 |
MatlinPatterson Global Advisors (马特林帕特森) |
2002 |
89 |
不良债权、资产支持证劵、可转换债券 |
全球 |
Mount Kellett Capital Management (奇力资本) |
2009 |
70 |
特殊机会(含银行贷款、债券、地产、优先股) |
全球 |
国内困境资产投资机构:
四大AMC以及各省级地方资产管理机构接近50家;其中
华融:2017年末,总资产近1.9万亿,不良资产业务规模9350亿,
ROE 超过18%;
信达:2017年末,总资产近1.4万亿;不良资产业务规模近8000亿,
2017年新增收购银行不良资产867亿,占国内当年交易市场份额超过
50%,ROE超过18%;
外资基金纷纷加入国内竞争,如橡树、黑石,海岸均在国内单独设立基金;
国内知名私募纷纷加入国内竞争,如鼎晖早在2016年即发行30亿困境资产基金;
困境资产行业背景-国内困境资产成交价格
国内困境资产市场潜力巨大,投资规模逐年增长;
竞争加剧,导致目前珠三角及长三角平均价格(本金折扣率)上涨至7折以上;
(4+3)AMC的业务模式:
A、批发零售模式:批量打折收购银行不良债权,零售。赚取批发价差;
B、重组清收模式:折扣收购,重组提升价值或加快清收进度;
C、借道配资模式:利用牌照及同业低成本 ,向真实投资者借道并提供大部分收购配资;
D、类信托模式:向单个债务人提供高利贷,非真实收购非金融债权及股权;
E、假出表模式:非真实收购银行不良债权,仅帮助银行出表降低不良率;
困境资产业务模式-国内二级市场投资机构
私募基金及产业资本的业务模式:(批发)折扣、抵押、有息、提升价值
A、批发零售模式:批量打折收购(4+3)AMC不良债权,零售;
B、借道配资+重组清收模式:抓大放小,零售大部分债权,留下部分单项,重组提升价值或提高清收效率;
C、单项重组清收模式:利用自身核心能力,收购单项债权;
D、产业经营模式:产业资本投资抵押债权,继而低成本猎取产业核心资产,经营产业核心资产,或注入上市公司;
困境资产业务模式-困境资产投资的价值链-投、管、退价值链
价值发现:
前期尽调;全面尽职;发现亮点及风险;发现价值洼地;折扣收购;
价值提升:
瑕疵补救;提高清收效率;分拆;重组;重整;整合产品及业务;整合团队;整合其他核心要素;
价值实现:
寻找最佳产业退出渠道,实现债权清收溢价;上市退出,实现资本溢价;
三年规划:
管理规模达到40亿,成立广佛肇、深惠莞、沪宁、成渝、济青五大区域分部;
投资策略:
投资地域:
以广深地区为基础;发展沪宁地区、成渝地区及济青地区
投资范围:
借道(4+3)AMC投资金融债权包及单项困境资产;
合作机构:
相关金融机构、(4+3)AMC、拍卖行、金交所、有地域资源优势的律所;相关退出渠道机构;
投资标的:
投资涉及以下行业的担保(抵押)债权或瑕疵资产;
地产类:工业用地,厂房、仓库、码头、居民住宅、商业铺面;
医药、医疗类;
其他有产业资本合作投资的行业;
投资标的选择保准:5000万-6亿之间;后续投资额不超过6亿;
有分拆、重组、重整、整合提升价值空间、一年内可以完成大部分瑕疵补救、与合作方协同效应;
2年内可以实现全部退出、且每半年均有稳定处置现金流入;